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公司项目奖金如何分配?

作者:梁韦 来源:未知 2022-06-23 17:57 收藏本文

公司项目奖金分配问题,我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。可是,现实中很难做到,大多数按照层级、职位高低进行分配,职级高的,自然就多分配一些,反之则低一些。其实这种现象见怪不怪,特别是在体制内单位,表现更加明显。

比如,获得一个管理创新奖项,从创作者排名可以看出,一般都会按照职务高低进行排序,实际上真正的创作者都排在最后,自然在项目奖金分配上也是最少的。当然,也不排除一些领导不在乎那么一点点奖金,更多的是看重名义和证书。我在以前的单位,就遇到这样的领导,你按照职务高低给他分配奖金,他会说,这些都是你们的功劳,奖金我不要、证书给我即可。同样,我也遇到过一些人,会按照职级高低分配。当然,这样分配也不无道理,毕竟项目的核心思想是领导深思熟虑过的,撰稿者只是将领导的思想文字化。所以,从这个角度去理解和看待,也无可厚非。

分钱历来都是个大难题,不患寡而患不均。关于项目奖金怎么分,不同公司,不同项目,标准大多不一样。不谈理论,接地气的方法是

1.公司有项目奖金核算的标准,和较为明确的分配法则(标准),这个尽量是可量化的。简单说做事前规矩定好了,凡是来做的都得遵循这个标准

2.分钱要考虑几个重要的因素,第一,项目吴成员的角色重要性,比如项目主负责人(项目经理)原则是最重要的角色,统揽全局,负主要责任的,分配比例原则上不低于50%,否则就不是主责任人了。研发人员是项目组成员,具体执行角色,比例相对就低点。第二,要看在具体项目中的投入工作量,除了项目经理,其他角色可以根据角色重要度(以角色系数体现,如0.9,1,1.1等)和投入工时占比,得出应拿奖金比例

3.至于领导,一般情况下没有参与具体项目的话是不能拿奖金的。如果有参与的话可根据参与角色和投入工时核算

4.建议项目奖金拿出10%左右作为统筹奖金,用作项目经费(团建),和调节奖金分配不平衡的池子,毕竟没有绝对完美的分配标准,这个时候就需要有一定的调节空间。

个人一点思考,仅供参考,希望有所帮助[微笑]

什么是联通外包员工?

就是客服的接话生涯,众所周知,客服跟营业厅是面对客户的一线部门,对客户是说不得更别说骂不得,打不得了。起初,被领导通知,应聘进运营管理岗位的也是劳务派遣,而且必须去一线接话1年以上(事实证明这个是领导对每一位准备培养的员工最原始也是最有效的筛选与观察手段)
半年过去后,被安排进了运营办公室,做的也是大家一直说各种分析,各种PPT,直至今日,硬盘里的那几个G的PPT也不知道最终沉淀到了谁手里,总之就是改了再改,换了再换。从接触了分析以后,感觉找到了自己的方向,就这样有了以下的变动:

  (1)拿了一年半所谓劳务派遣终极岗位5岗的工资,到手2350,公积金交55块,五险按最低水平交(在此必须要鄙视一下这个非人道的劳动法也默认的垃圾政策)

  (2)12年遇到客服大外包,引入第三方公司,幸运进入客服管理层,虽然从B类变成了C类,反而有了更多的提升的机会,也从此离联通越来越远,工资从2350变成了4000左右,公积金跟五险不变,年终有个1万多。

  (3)13年到15年,众所周知,联通最厉害的不止折磨别人,还有折磨自己人,每年换一个方向,每年换一套指标,客服外包方的指标愣是没有几个月完成过,就这样,在一遍应对甲方,一遍应对客户的日子里,磨练着,成长着。

  (4)16年遇到部门人才选拔(此时已放弃了两次联通转正机会,一是转正后工资更烂,二是对联通内部的职业规划不认可)升了个部门主管,拿到手变成5000+,五险跟一金还是不变。

  (5)17年,联通继续换着法的考核,虽然已经很努力,但是努力的速度还赶不上甲方领导变脸的速度,正好对自己的职业规划学习到了终点,忍痛离开了学习了六年的“联通大学”。

  以上是一个派遣工到一个外包工,六年从2350到月入7000左右的一个“联通人”的经历。