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数字化时代企业怎样抓住创新转型机遇?

作者:魏香 来源:未知 2022-08-06 09:37 收藏本文

企业数字化转型是一项系统工程,通过利用现代技术和通信手段,改变企业为客户创造价值的方式,不仅需要大量的研发投入、人才储备,还要全面升级各环节的基础设施。

数字赋能经济发展,这是每个企业的必修课,而企业将各个流程系统串联起来,各个维度的数据存储起来,并不算真正意义上的数字化,只能说是企业信息化。

早在2015年,阿里提出数据中台的概念,很多企业也寄希望于中台能够帮助自己完成数字化转型,而这个概念至今也较为模糊,这其中的原因就是传统企业存在的互联网思维局限,那么,企业的数字化转型首先得从思维转变开始。

从乌镇每年的“世界互联网大会”召开,到各城市的数据中心的建立,以及不断出台关于数字化转型的新政策等等,信息技术和数据作为新的生产要素,在经济社会发展中的核心驱动作用也日益凸显。

中小企业是我国数量最大、最具活力的企业群体,也是实体经济的重要基础。

疫情后的新经济环境,也显露了中小企业本身在抵御风险的能力上弱点,在面对突发事件的防范机制不够完善,中小企业缺人员、缺市场、缺供给、缺资金、缺服务等诸多问题。

企业数字化转型势在必行,并不是简单的数据规整,更是一次商业思维的更新迭代。

现阶段,很多企业已经意识到数字化转型的必要性 ,但是由于大部分企业都是中小企业,数字化的基础很差,转型难度很高,存在众多的痛点与顾虑。

在各种外部条件的冲击和国内外大环境的挤压下,中小企业的生存环境已经难以和十年前相比。信息过载、产品和服务同质化严重,经常是花了钱也得不到客户,这是目前企业普遍存在的问题。

成本顾虑是重中之重,转型技术成本、试错成本、资源投入成本等等,中小企业自身“造血”机能偏弱,外部“输血”机制滞后,中小企业在网络、设备、信息系统等资源配置方面投入不足,靠自身的资本几乎难以为继。

收益顾虑也是一大关键点,企业数字化转型最终的目的,自然是能持续有效的获得更好的收益,而重构商业模式和商业生态,短期内难以让传统中小企业获得直接的效果。

不仅如此,中小企业由于规模有限,资金投入有限、在转型人才、数据采集以及新一代信息技术应用等方面能力不足,都是阻碍企业转型的一个重要因素。

市场是在不断的变化,企业更需要灵动适应消费者的弹性需求,数字化不仅是挑战也是历史性的机遇。

一方面是随着5G、大数据等新技术的发展和覆盖,数字化的底层基建已经十分完善,新工具带来的是生产力的提升。

另一方面,传统的营销场景发生了质的变化,从线上线下分离到线上线下融合,数字化带来了企业和终端、客户之间的新连接模式,实现了高效的资源流转。

对于中小企业中长期的发展,当数字化转型就是对于传统业务场景的填补,跨越传统经济与现代技术鸿沟的桥梁。

传统企业的“老师傅”经验固然重要,但是未来,数据与技术能力更加重要,如何将“老师傅”的系统性经验与技术的模式学习、模式检验、人智能等场景相结合,将是数字转型的必经之路。

禾获仁,数字化赋能企业,将需求精准匹配,链接园区与企业,打造园区产业城市生态中心。

我建议把握三个核心

一,把握由封闭的内部创新走向开放的外部创新的十大变化:

1.  由控制资源到控制客户与市场

2.  从押注式直奔20的集中轰炸到网络式包围80的分散海捕

3.  从强大组织的精确获利到大生态圈的离散获利

4.  由经营企业内有限资源到经营社会的无限资源

5.  集团总部由战略,业务,决策,资源中心走向成为大数据中心,互联网化中心,内部创业管理中心,联盟组织中心,新经济探索中心

6.  从金字塔式组织结构的多板块组合运作走向平台式组织结构的商帮式运作

7.  由信息不对称走向信息对称

8.  由慢公司的静态制度流程走向快公司动态制度流程

9.  由关注已知,低不确定性走向关注未知,高不确定性

10.     由低风险运作走向高风险运作

二,研究,理解,并介入塑造未来的若干重大力量:

1.  产业梯级转移化(沿着收入落差与发展落差,产业逐次转移,粘滞度来自环境,转移动力来自战略性成本优势)

2.  产业跳代发展化(创新者更趋向跳过几代技术,绕到前面发展)

3.  平台化(平台是产业结构不均衡的结果,也是产业革命开端)

4.  终极消费驱动化(重大消费需求塑造产业和社会)

5.  跨界化(产业跨界,企业跨界,商业模式跨界,创新跨界)

6.  生态化(企业外部层层环境构成由小到大的生态系统)

7.  传媒化(一切环节都成了传播环节,一切事物都成了传媒)

8.  金融化(企业越来越被金融力量改造和异化)

9.  免费化(免费,第三方买单,转移买单,服务利润)

10.     虚拟化(虚拟经营,虚拟资本,虚拟利益的越来重要)

11.     长尾化(长尾效应,长尾经济,泛长尾)

12.     个人中心化(多角色融合,研产售消融合)

13.     社交化(泛社交行为,社交化生活,社交构建社会)

14.     娱乐化(娱乐因素充斥所有行为,娱乐化需求持续强化)

三,积极驾驭一系列数字时代新经济

1,良治经济:智慧政府, 公共产品改革 ,准确政策 ,数字化治理, 互动社会 ,数据运行, 智能社会, 多角色个体。

2,个体经济:个体崛起 ,个人主义, 网红, 自组织,自创, 创构, 人机一体 新社会。

3,粉丝经济: 选择, 权力, 喜好, 个人宇宙, 个人价值观, 个人行为归属, 个体造世界。

4,精确经济:再造物质, 准确化, 精准治理 ,精准农业, 精确医学, 柔性F2C ,精确公共产品, 精准军事。

5,社交经济: 交流, 情感, 集群, 融合, 衍生, 相乘, 自组织, 生态。

6,平台经济 :超级平台衍生, 多层次生态圈扩展,衍生, 边界模糊, 行业颠覆 ,众包, 跨界融合, 共享。

7,智慧经济: 智能化决策, 智能化科研, 智能客户关系, 智能个性解决方案, 智能化跨边界平台, 智能化管理, 智能化服务, 智能化运作 。

8,即时经济 :实时生态圈, 实时城市, 实时创新, 实时资讯, 实时金融服务 ,实时供应链, 实时互动, 实时重构。

9,模式经济 :系统生态化 ,数字化建模, 虚拟化, 社会化, 社区化, 共享经济, 空间消除, 系统智慧化 。

10,融合经济: 交叉 ,衍生, 边缘, 重构, 重组, 变异 ,新事物, 新物种。

11,圈层经济: 分层, 集聚, 社群, 小众, 分裂, 细化, 个性 碎片化。

12,简便经济: 网络化, 呼叫中心, 无店铺, 垂直,再分众, 自媒体, 穿戴设备, 智能帮助 ,社交圈商业 。

13, 体验经济 :经历, 感受 , 感性, 极致, 经验, 信任, 选择, 激发。

从以上三个方面把握和驾驭数字化转型,应当一个可以参考的行动框架。具体内容,可以参考我的拙作。