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编制科技创新规划时,可参照什么的逻辑框架

作者:穆初 来源:未知 2022-02-14 20:56 收藏本文

摘要

您好,很高兴为您服务。我是小溪,国家一级职业咨询师,拥有10多年生涯职业规划经验,擅长入职辅导(简历、面试、背调、谈薪资)、职业规划、流程设计与优化、社保解答等,累计1v1咨询超过1000小时。我已经看到您的问题,正在给您整理回复,您也可以提供更多有效信息,以便我更好给您解答。

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编制科技创新规划时,可参照什么的逻辑框架

您好,很高兴为您服务。我是小溪,国家一级职业咨询师,拥有10多年生涯职业规划经验,擅长入职辅导(简历、面试、背调、谈薪资)、职业规划、流程设计与优化、社保解答等,累计1v1咨询超过1000小时。我已经看到您的问题,正在给您整理回复,您也可以提供更多有效信息,以便我更好给您解答。

企业科技创新规划,企业科技创新发展策略:1、企业科技创新研发体系的建设;2、关键技术研发;3、科技研发队伍、投入及研发方式;4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策;5、质量与测试评价

未来五年企业科技创新发展的具体方向和重点:1、新产品、新工艺、新技术的科研开发战略;2、制定及适时调整企业人员配置,以适应企业发展需求;3、推行企业创新文化;4、健全质量管理体系,完善实验室检测设施;5、知识产权的推行和监控

以上是我对企业科技创新规划的几点个人分析与建议,希望能够对您有所帮助,谢谢您。

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