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如何看待工业互联网为制造产业带来的影响?

作者:喻曼 来源:未知 2021-10-12 08:37 收藏本文

现在在SAP担任资深数字化专家,研究传统产业的数字化转型。关于工业互联网对制造业的影响可以从多个维度分析。

第一个维度:价值维度我们从工业互联网对制造业创造价值维度,分析工业互联网对制造业的影响。

工业互联网对制造业能创造两类价值:1、挖掘现有制造的价值潜力以提质增效创造价值;2、开创新得价值空间,数据、信息、知识成为新的价值创造源泉。

制造业虽然经过自动化、信息化的长期发展,生产效率已经大幅度提升,但随着需求的发展,制造业仍然面临诸多难题:需求与供给不能实时匹配,从而导致库存、紧急订单的成本增加;需求多样性带来个性化产品的成本增加;人民对环保要求的提升,对制造业环保要求的提升等等问题。

借助工业互联网平台,能够通过信息透明,从而通过更好的计划来优化库存,提升效率,实现提质增效。还能通过监控设备状态,降低能耗。实现提质增效。

随着连入工业互联网平台设备、产品、流程的增加,数据成为未来价值的增长点。借助打通数据,实现从设计、计划、制造、交付、运维的全流程打通,从而提升设计、服务效率。设计、服务依赖的创新性,可以借助数据获得,数字创新将成为创新的主流,数据将成为创新的源动力,促进新产品、新服务、新业态的形成,从而颠覆传统商业模式,成为新价值的主要来源。

第二个维度:对未来劳动模式的影响SAP认为工业互联网将企业从数字转化带入智慧企业阶段。

在智慧企业阶段,未来的工作将发生变化:原来重复性的工作,将越来越多的被自动化所取代;人从重复性的工作中解放出来,将从事高价值的工作。

而高价值的工作通常都是具有创造性。当创造性工作的规则确立后,又可以转由机器自动完成。

所以未来很少有人能重复做同样的工作,而是经过一个阶段就会换一个创新领域,去做高价值的工作。

创新的高价值的工作,通常需要人具有多方面的能力,当人参与的领域增加时,人的能力就会遇到瓶颈,这个时候,工业互联网平台将会对人赋能,借助工业互联网平台的知识积累,让人具有某些能力。

工业互联网将为人赋能,改变人的工作性质。

第三个维度:企业组织结构当人更多的从事创新的高价值的工作后,创新能力成为未来发展的瓶颈。

而传统工业的组织管理形式,是为了保证质量,降低不确定性。也就是通过标准来抑制差异性。

而到了智慧企业时代,需要的是创新,创新就是要体现差异性。那么传统的组织形式是压抑创新的。这必然会促进组织结构的变化。

最近一段实践,在阿里巴巴的推动下,中台概念非常流行。有些人将中台分为数据中台、业务中台、组织中台。但我个人认为中台概念最核心的是形成新的组织结构模式,由传统的金字塔的管理形式,转变为平台+小团队的项目型模式的组织形式。

中台本身就意味着组织结构的变化。

而数据中台、业务中台都是为小团队赋能平台,依靠小团队来增强创新性。

工业互联网会对未来多个领域形成影响,我在我写的书《中国制造新起点:服务业革命开启服务业文明》有更多的阐述。